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Gérer une croissance forte et rapide

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Paul Guillemin, cofondateur de FretLink.
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Demaintv
Gérer une croissance forte et rapide de son entreprise est un véritable challenge. Pour vous aider à remporter ce challenge, Paul Guillemin, cofondateur de FretLink, témoigne de son expérience. En effet, son entreprise a connu une forte croissance. Il explique son parcours et détaille la manière dont il a fait face à ce défi.

"Chacun a sa définition du succès. Se rappeler qu'on est toujours "le petit" dans la cour des grands avec des challenges à relever, c'est ce qui m'empêche de prendre la grosse tête."

Fretlink est une start-up qui ambitionne de révolutionner le marché des transports de marchandises, en optimisant les flux à destination des industriels et des transporteurs. Cette entreprise a connu une forte croissance : passant de 10 à 45 salariés et d'un chiffre d'affaires de 20 000 à 300 000 euros mensuels. 
 
Recrutement, gestion, développement... tout est à organiser à une autre échelle. Transformer un projet en une entreprise industrielle nécessite de la méthodologie et de l'accompagnement.
Ainsi, Paul Guillemin cite également les différentes structures qui l'ont accompagné dans cette croissance, comme "The Family" ou des fonds d'investissements qui apportent des financements et des compétences.
 
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Auteur
Jérôme DTV

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